农行广东分行"实打实"抓好基层*建促进业务发展
去年以来，农业银行广东分行围绕中心强基础，从细处入手，向实处发力，突出做好基层*建与业务发展深度融合这篇大文章，通过建机制、强组织、抓监督、创载体，全面推动*建工作取得新成效。
为了在全行树立起抓*建促业务的理念，广东分行将"建机制"作为加强基层*建的基础工程，做好主体落实，严格"一岗双责"，强化履行*委书记抓*建的第一，坚持*建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。该行制订出台了《加强基层*建工作的意见》、《加强基层服务型*组织建设、优化*员队伍结构及完善*建考核工作的意见》等，明确基层行加强思想、组织、能力、制度和*风廉*等方面建设的内容和路径。该行专门制定了*务工作手册，明确各级*组织的工作职责、工作清单、组织生活制度和相关管理规定，促进*建工作实现制度化、标准化、流程化。
"强组织"是广东分行加强基层*建的有力抓手。该行突出固本强基，推进"支部建在点"工程，通过新发展*员、员工轮岗等，全面消除*员"空白点"。该行始终把基层班子建设作为重点工作，完善干部管理办法，选拔实干型人才，2014年新补充二级分行班子成员47人，其中有支行行长经历的超过70%。同时，按照标准选优配强二级支行班子。
广东分行加强基层*建突出"风险防控"这一重心，大力强化监督，做好风险管理，坚决防控风险事件发生。该行构建纪检监察、内控审计、巡视和干部监督"多维立体"的监督机制，制定《加强领导干部行为管理和监督排查的意见》，推广完善领导干部廉*信息管理系统。该行创新员工行为"格式"管理模式，构建全覆盖、流程化、常态化的管控机制，形成员工行为管理和监督"人人有责，人人负责"的局面。
广东分行将"战斗堡垒"和"先锋模范"作为基层*建的关键词，通过搭建多种载体，不断强化基层*组织的主体意识和*员的身份意识，充分发挥其示范作用。该行不断加强*建活动阵地示范点建设，坚持推行*员示范岗制度，将*员身份亮出来，模范形象立起来；将*建工作情况纳入各类评先表彰，对*组织实行分类定级制度，推动晋位升级。该行还建立业务骨干"双培训"制度，在业务培训中增加*务内容，同时加大资金投入，推行*员活动室与职工之家联建共建。